Les prestations de conseil autour de la formation

Le diagnostic des compétences attendues

Partir des vrais besoins de vos équipes pour imaginer des parcours de formation en regard.

La formation ça ne sert à rien, les collaborateurs font toujours les mêmes erreurs

Vous investissez dans des formations, et six mois plus tard, sur le terrain, rien n'a vraiment bougé. Les managers reviennent vous voir avec les mêmes difficultés. Et vous devez justifier un budget sans toujours pouvoir montrer ce qu'il a produit.
Le plus souvent, la formation n'était pas en cause. Elle a été choisie sans qu'on ait posé le besoin réel des équipes. Traduire les problèmes du quotidien en compétences n'est pas un exercice facile pour les opérationnels.
La formation n'est qu'un maillon de la chaîne. Avant elle, il y a un besoin à comprendre.
Capclair vous aide à les exprimer en compétences à atteindre.

Le déroulement du diagnostic

Une démarche en 4 étapes pour traduire les problèmes du quotidien en compétences à acquérir et imaginer des parcours de formation en regard.

L'aide au choix des outils

Une démarche structurée pour vous accompagner dans l'outillage de la formation

Il y a tellement d'outils, on ne sait pas lequel choisir

Gagner en performance, ça passe aussi par l'utilisation des bons outils pour gérer les aspects administratifs et logistiques des formations et pour mettre à disposition et suivre des formations en ligne pour vos collaborateurs. Mais comment savoir quel outil sera le plus adapté à vos besoins.Capclair vous accompagne en mettant en place une démarche structurée et éprouvée d'aide au choix pour vous donner tous les éléments pour choisir le meilleur outil pour vous.

Le déroulement de l'aide au choix

Une démarche en 4 étapes pour traduire les besoins et constituer un dossier de choix.

Comme eux, exprimez vos besoins avant de former

QUESTIONS FRÉQUENTES

La réponse à vos questions est peut-être ici