Les formations Capclair

On peut tout apprendre "sur le tas" mais à quel prix ?Capclair apporte structure et méthode là où on a l'habitude de se débrouiller tout seul.Et parce que Rome ne s'est pas faite en un jour, les parcours Capclair sont conçus pour accompagner les participants progressivement dans leur montée en compétences.

Les parcours de formation

La machine à gagner du temps

3 étapes pour maîtriser votre temps

  • Lister ce qu’on a à faire sans rien oublierDécider de ses prioritésDéfendre les limites de ce qu'on peut fairePlanifier son activitéDévelopper des habitudes pour rester concentréAppliquer des parades contre la procrastinationEvaluer et gérer son stress et sa fatigueDévelopper de nouvelles habitudes
    2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT

  • Appliquer des règles de rangement pour tout retrouver facilementClasser et traiter ses mails sans se laisser submergerQuestionner ses propres processusIdentifier ses limites et déjouer ses propres réflexes
    1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT

  • Mesurer le temps gagné avec l'IA et celui qui s'est déplacéIdentifier les risques de fuites de tempsIdentifier ses propres pratiques qui font perdre le contrôleBâtir un plan d'actions et d'habitudes pour reprendre le contrôle de son temps1,5 jours (dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT

L'escalier du chef de projet

3 étapes pour mettre vos projets sous contrôle

  • Définir le projetEtablir le planning du projetRédiger le cahier des chargesApprécier et gérer les risquesPiloter le projetOrganiser la réunion de lancementDécider de la réaction aux aléasCommuniquer l’avancementEntrer dans une logique d’amélioration continue
    2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT

  • Défendre le projet pour fédérer autour de luiCollaborer (initiation DISC)Réaliser une délégation sereineAppliquer les bonnes pratiques de l’animation de réunion 
    1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT

  • Identifier les différents acteurs du projet et leur positionnement dans le projetOrganiser et piloter une équipe projetSavoir communiquer sur le projetPiloter et accompagner le changement 
    1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT

L'entraîneur de l'équipe

3 étapes pour entrainer et faire grandir vos équipes

  • Adopter une posture de leaderAdapter son style de managementTenir compte des profils de chacun (Initiation DISC)Communiquer efficacementPlanifier l’activitéPratiquer la reconnaissance engagéeRéaliser un entretienGérer les difficultés
    2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT

  • Adopter une communication efficace au seine de l’équipeCollaborer efficacement (Initiation DISC)Adopter les 5 attitudes des équipes solidesTraiter les points de friction dans l’équipe
    2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT* Disponible en option manager ou en équipe

  • Réaliser une délégation sereineRésoudre un conflitAccompagner le changementManager des générations différentes
    1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT

Transmettre ses connaissances

Une formation pour aligner la formation avec ses objectifs opérationnels.

  • Comprendre la demandeRédiger les objectifs pédagogiquesComposer les séquences de la formationChoisir les techniques d’animationRendre le contenu accessibleRéagir aux situations délicatesEvaluer la formationDémarrer et conclure une formation
    2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT

  • Illustration

    Toutes les formations peuvent être dispensées sous la forme de modules de 2 ou 4 heures à une fréquence convenue afin de faciliter leur planification

Le conseil SI

10 formations pour maîtriser la posture du consultant et les prestations de conseil SI

  • La position du consultantLa relation avec le clientLes devoirs du consultantRéagir aux difficultés rencontrées sur les missionsLes attentes du cabinetLe rôle d'ambassadeur commercialLes relations avec le cabinet pendant la missionLa relation du cabinet avec son client(Les différents types de contrats et leurs enjeux)La synthèse : Les points clés de la réussite d’une mission
    2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT

  • Evaluer le temps nécessaire à ses activitésEtablir un plan de disponibilitéMaîtriser ses engagementsSuivre son avancement
    1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT

  • Comprendre le cahier des chargesOrganiser la réponseRédiger la réponseChiffrer et présenter le chiffrage
    1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT

  • Comprendre la demandeRédiger les objectifs pédagogiquesComposer les séquences de la formationChoisir les techniques d’animationRendre le contenu accessibleRéagir aux situations délicatesEvaluer la formationDémarrer et conclure une formation
    2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT

  • Adopter une posture de leaderAdapter son style de managementTenir compte des profils de chacun (Initiation DISC)Communiquer efficacementPlanifier l’activitéPratiquer la reconnaissance engagéeRéaliser un entretienGérer les difficultésOptimiser la communicationFaire collaborer (Initiation DISC)Discuter des points de frictions pour les traiterAppliquer les bonnes pratiques de l’animation de réunion Réaliser une délégation sereineRésoudre un conflitAccompagner le changementManager des générations différentes
    6 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 9600 €HT

  • Lister ce qu’on a à faire sans rien oublierDécider de ses prioritésDéfendre les limites de ce qu'on peut fairePlanifier son activitéDévelopper des habitudes pour rester concentréAppliquer des parades contre la procrastinationEvaluer et gérer son stress et sa fatigueDévelopper de nouvelles habitudes
    2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT

  • Mesurer le temps gagné avec l'IA et celui qui s'est déplacéIdentifier les risques de fuites de tempsIdentifier ses propres pratiques qui font perdre le contrôleBâtir un plan d'actions et d'habitudes pour reprendre le contrôle de son temps1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT

  • Distinguer le besoin de la solution pour rédiger un cahier des charges précisPoser les bonnes questionsEcouter pour comprendreAnimer un atelier d'expression de besoin
    1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT

  • Maîtriser le vocabulaire de la recetteIdentifier les différentes phases de recetteIdentifier les critères de GO / NO GORédiger stratégie de recetteRédiger les scénarios et cas de testExécuter les testsEtablir les indicateurs de suivi de la recetteSuivre l’exécution de la recette et les anomalies
    2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT

  • Définir le projetEtablir le planning du projetRédiger le cahier des chargesApprécier et gérer les risquesPiloter le projetOrganiser la réunion de lancementDécider de la réaction aux aléasCommuniquer l’avancementEntrer dans une logique d’amélioration continue
    2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT

  • Défendre le projet pour fédérer autour de luiCollaborer (initiation DISC)Réaliser une délégation sereineAppliquer les bonnes pratiques de l’animation de réunion 
    1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT

  • Illustration

    Toutes les formations peuvent être dispensées sous la forme de modules de 2 ou 4 heures à une fréquence convenue en présentiel ou en distanciel dans des créneaux horaires spécifiques (Tôt en matinée, heure de midi, fin de journée) afin de ne pas perturber la mission

La démarche pédagogique

Illustration

Les émotions positivesinfluencent ➡️

Illustration

L'attentionqui favorise ➡️

Illustration

La compréhensionqui permet ➡️

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La mémorisationEt donc ➡️

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L'atteintedes résultats

L'alignement pédagogique

1

Les compétences attendues

Que vous exprimez dans votre demande

2

Les objectifs de la formation

Fils conducteurs de la formation, basés sur les compétences attendues

3

Les étapes de la formation

Pour chaque objectif, une séquence d'acquisition, d'ancrage et d'évaluation

4

Les activités

Des activités pédagogiques variées dans chaque étape en lien avec les objectifs pédagogiques

LES ÉTAPES DE CONSTRUCTIOND'UNE FORMATION CAPCLAIR

Etape 1La découverte

● Apprendre à vous connaître ● Comprendre votre contexte● Ecouter votre problématique● Découvrir vos envies et vos objectifs et vos contraintes● Prendre connaissance des spécificités de votre métier● M’imprégner de votre vocabulaire● Evaluer les besoins des participants

Etape 2La conception

● Identifier les thématiques adaptées à vos besoins● Formuler les objectifs pédagogiques● Identifier les modalités d’évaluation des compétences acquises en formation● Sélectionner les techniques d'animation pertinentes et les messages marquants

Etape 3La validation

● Vous présenter la formation proposée● Vérifier que les options prises correspondent à vos attentes● Vérifier que la formation conçue est pertinente pour son public● S'adapter si besoin

Etape 4Le REX

● Analyser le déroulement de la formation et de la satisfaction des participants● Prendre en compte les remarques et revoir le déroulé ou les animations● Faire de la veille régulière sur les évolutions légales, les évolutions des thématiques traitées ou les démarches pédagogiques

QUESTIONS FRÉQUENTES

La réponse à vos questions est peut-être ici

  • Oui. Capclair est certifié Qualiopi, ce qui ouvre la prise en charge par les OPCO. Selon votre branche et votre budget formation, tout ou partie de la prestation peut être financé. En revanche, les formations Capclair ne sont pas prise en compte dans le CPF.

  • Sur mesure, ça veut dire qu'on part de votre vrai besoin, pas d'un catalogue à dérouler. Une demi-journée ciblée est parfois plus efficace qu'un parcours de trois jours mal calibré. On dimensionne à partir de ce que vos équipes doivent réellement mettre en place sur le terrain. Le catalogue des formations Capclair peut servir de base de discussion.

  • Les formations Capclair sont interactives et reposent beaucoup sur des ateliers et des jeux apprenants. Elles sont généralement dispensées en présentiel dans vos locaux. Toutefois, si vos collaborateurs sont dispersés géographiquement, il peut être difficile de les réunir en un même lieu. Une formation en visio peut être étudiée avec vous.

  • Les deux. La plupart des parcours se construisent pour une équipe entière, parce que les pratiques changent mieux quand tout le monde avance ensemble. Mais un accompagnement individuel est également possible si besoin.

  • Oui, tout à fait, c'est même recommandé pour que la formation s'adapte pleinement à vos besoins.

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Contactez-moi je me ferais un plaisir de vous répondre rapidement.

  • Servane KouidriTel : 06 60 20 25 00

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