Les formations Capclair
On peut tout apprendre "sur le tas" mais à quel prix ?Capclair apporte structure et méthode là où on a l'habitude de se débrouiller tout seul.Et parce que Rome ne s'est pas faite en un jour, les parcours Capclair sont conçus pour accompagner les participants progressivement dans leur montée en compétences.
Les parcours essentiels
La machine à gagner du temps
3 étapes pour reprendre le contrôle de votre emploi du temps
Maîtriser son temps
Lister ce qu’on a à faire sans rien oublierDécider de ses prioritésDéfendre les limites de ce qu'on peut fairePlanifier son activitéDévelopper des habitudes pour rester concentréAppliquer des parades contre la procrastinationEvaluer et gérer son stress et sa fatigueDévelopper de nouvelles habitudes
2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HTAller à l'essentiel
Appliquer des règles de rangement pour tout retrouver facilementClasser et traiter ses mails sans se laisser submergerQuestionner ses propres processusIdentifier ses limites et déjouer ses propres réflexes
1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HTL'IA rebat les cartes du temps
Mesurer le temps gagné avec l'IA et celui qui s'est déplacéIdentifier les risques de fuites de tempsIdentifier ses propres pratiques qui font perdre le contrôleBâtir un plan d'actions et d'habitudes pour reprendre le contrôle de son temps1,5 jours (dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT
L'escalier du chef de projet
3 étapes pour maîtriser les projets pour les mener à terme avec succès
Piloter le projet
Définir le projetEtablir le planning du projetRédiger le cahier des chargesApprécier et gérer les risquesPiloter le projetOrganiser la réunion de lancementDécider de la réaction aux aléasCommuniquer l’avancementEntrer dans une logique d’amélioration continue
2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HTExprimer le besoin et rédiger le cahier des charges
Distinguer le besoin de la solutionPoser les bonnes questionsEcouter pour comprendreAnimer un atelier d’expression de besoinClasser les étapes d’un appel d’offreLister les documents qui accompagnent le cahier des charges
Rédiger le cahier des chargesChoisir entre 2 offres / solutions
2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HTImpliquer tous les acteurs
Identifier les différents acteurs du projet et leur positionnement dans le projetDéfendre le projet pour fédérer autour de lui
Collaborer (initiation DISC)Organiser et piloter une équipe projet
Réaliser une délégation sereine
Appliquer les bonnes pratiques de l’animation de réunion
Communiquer sur le projetPiloter et accompagner le changement
,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT
L'entraîneur de l'équipe
3 étapes pour embarquer son équipe et gagner en productivité et adhésion
Le manager leader
Adopter une posture de leaderAdapter son style de managementTenir compte des profils de chacun (Initiation DISC)Communiquer efficacementPlanifier l’activitéPratiquer la reconnaissance engagéeRéaliser un entretienGérer les difficultés
2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HTFaire équipe
Adopter une communication efficace au sein de l’équipeCollaborer efficacement (Initiation DISC)Adopter les 5 attitudes des équipes solidesTraiter les points de friction dans l’équipe
2,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 4100 €HT* Disponible en option manager ou en équipeLe manager endurant
Réaliser une délégation sereine
Résoudre un conflit
Accompagner le changement
Manager des générations différentes
1,5 jours
(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)
A partir de 2500 €HT
Le formateur impactant
2 étapes pour concevoir et animer une formation alignée avec ses objectifs opérationnels
Aligner formation et besoin
Comprendre la demande
Rédiger les objectifs pédagogiques
Composer les séquences de la formation
Choisir les techniques d’animation
1,5 jours
(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)
A partir de 2500 €HTAnimer une formation vivante
Rendre le contenu accessible
Réagir aux situations délicates
Evaluer la formation
Démarrer et conclure une formation
1,5 jours
(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)
A partir de 2500 €HT
Les parcours conseil SI
La gestion du temps en multi-mission
3 étapes pour maîtriser votre emploi du temps et vos priorités en respectant celles de plusieurs clients simultanés
Maîtriser son temps en multi-mission
Lister ce qu’on a à faire sans rien oublier
Décider de ses priorités
Défendre les limites de ce qu'on peut faire
Planifier son activité
Développer des habitudes pour rester concentré
Appliquer des parades contre la procrastination
Evaluer et gérer son stress et sa fatigue
Développer de nouvelles habitudes
2,5 jours
(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)
A partir de 4100 €HTAller à l'essentiel
Appliquer des règles de rangement pour tout retrouver facilementClasser et traiter ses mails sans se laisser submergerQuestionner ses propres processusIdentifier ses limites et déjouer ses propres réflexes
1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HTL'IA rebat les cartes du temps
Mesurer le temps gagné avec l'IA et celui qui s'est déplacéIdentifier les risques de fuites de tempsIdentifier ses propres pratiques qui font perdre le contrôleBâtir un plan d'actions et d'habitudes pour reprendre le contrôle de son temps1,5 jours (dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HT
La relation client / fournisseur
3 étapes pour évoluer en tant que consultant et accompagner la croissance du cabinet
La posture du consultant
La position du consultant
La relation avec le client
Les devoirs du consultant
Réagir aux difficultés rencontrées sur les missions
Les attentes du cabinet
Le rôle d'ambassadeur commercial
Les relations avec le cabinet pendant la mission
La relation du cabinet avec son client
(Les différents types de contrats et leurs enjeux)
La synthèse : Les points clés de la réussite d’une mission
2,5 jours
(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)
A partir de 4100 €HTEstimer et suivre ses charges
Evaluer le temps nécessaire à ses activités
Etablir un plan de disponibilité
Maîtriser ses engagements
Suivre son avancement
1,5 jours
(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)
A partir de 2500 €HTRédiger une proposition commerciale
Comprendre le cahier des charges
Organiser la réponse
Rédiger la réponse
Chiffrer et présenter le chiffrage
1,5 jours
(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)
A partir de 2500 €HT
L'AMOA SI
3 étapes pour Maîtriser la démarche d’AMOA SI (AMOA interne en entreprise ou consultant externe)
Faire exprimer le besoin
Distinguer le besoin de la solution pour rédiger un cahier des charges précis
Poser les bonnes questions
Ecouter pour comprendre
Animer un atelier d'expression de besoin
1,5 jours
(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)
A partir de 2500 €HTRédiger étude d’impact et cahier des charges
Réaliser une étude d'impact
Rédiger un cahier des charges précis pour un appel d’offre
Comparer 2 offfres / solutions, les classer et justifier son choix
1,5 jours(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)A partir de 2500 €HTPréparer et suivre la recette
Maîtriser le vocabulaire de la recette
Identifier les différentes phases de recette
Identifier les critères de GO / NO GO
Rédiger stratégie de recette
Rédiger les scénarios et cas de test
Exécuter les tests
Etablir les indicateurs de suivi de la recette
Suivre l’exécution de la recette et les anomalies
2,5 jours
(dont retour d'expérience 4 à 6 semaines après la formation)
A partir de 4100 €HT
La démarche pédagogique
Les émotions positivesinfluencent ➡️
L'attentionqui favorise ➡️
La compréhensionqui permet ➡️
La mémorisationEt donc ➡️
L'atteintedes résultats
L'alignement pédagogique
1
Les compétences attendues
Que vous exprimez dans votre demande
2
Les objectifs de la formation
Fils conducteurs de la formation, basés sur les compétences attendues
3
Les étapes de la formation
Pour chaque objectif, une séquence d'acquisition, d'ancrage et d'évaluation
4
Les activités
Des activités pédagogiques variées dans chaque étape en lien avec les objectifs pédagogiques
LES ÉTAPES DE CONSTRUCTIOND'UNE FORMATION CAPCLAIR
Etape 1La découverte
● Apprendre à vous connaître ● Comprendre votre contexte● Ecouter votre problématique● Découvrir vos envies et vos objectifs et vos contraintes● Prendre connaissance des spécificités de votre métier● M’imprégner de votre vocabulaire● Evaluer les besoins des participants
Etape 2La conception
● Identifier les thématiques adaptées à vos besoins● Formuler les objectifs pédagogiques● Identifier les modalités d’évaluation des compétences acquises en formation● Sélectionner les techniques d'animation pertinentes et les messages marquants
Etape 3La validation
● Vous présenter la formation proposée● Vérifier que les options prises correspondent à vos attentes● Vérifier que la formation conçue est pertinente pour son public● S'adapter si besoin
Etape 4Le REX
● Analyser le déroulement de la formation et de la satisfaction des participants● Prendre en compte les remarques et revoir le déroulé ou les animations● Faire de la veille régulière sur les évolutions légales, les évolutions des thématiques traitées ou les démarches pédagogiques
QUESTIONS FRÉQUENTES
La réponse à vos questions est peut-être ici
Les formations Capclair sont-elles finançables ?
Oui. Capclair est certifié Qualiopi, ce qui ouvre la prise en charge par les OPCO. Selon votre branche et votre budget formation, tout ou partie de la prestation peut être financé. En revanche, les formations Capclair ne sont pas prise en compte dans le CPF.
Qu'entend-on par "sur-mesure"
Sur mesure, ça veut dire qu'on part de votre vrai besoin, pas d'un catalogue à dérouler. Une demi-journée ciblée est parfois plus efficace qu'un parcours de trois jours mal calibré. On dimensionne à partir de ce que vos équipes doivent réellement mettre en place sur le terrain. Le catalogue des formations Capclair peut servir de base de discussion.
Les formations Capclair sont-elles en présentiel ou en distanciel ?
Les formations Capclair sont interactives et reposent beaucoup sur des ateliers et des jeux apprenants. Elles sont généralement dispensées en présentiel dans vos locaux. Toutefois, si vos collaborateurs sont dispersés géographiquement, il peut être difficile de les réunir en un même lieu. Une formation en visio peut être étudiée avec vous.
Peut-on se former seul, ou faut-il inscrire toute une équipe ?
Les deux. La plupart des parcours se construisent pour une équipe entière, parce que les pratiques changent mieux quand tout le monde avance ensemble. Mais un accompagnement individuel est également possible si besoin.
Peut-on changer le contenu des formations du catalogue ?
Oui, tout à fait, c'est même recommandé pour que la formation s'adapte pleinement à vos besoins.
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Contactez-moi je me ferais un plaisir de vous répondre rapidement.
Servane KouidriTel : 06 60 20 25 00
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Horaires : Du lundi au vendredi de 9h00 à 18h00.Adresse : 59 bis rue de la Marne 95610 Eragny / Oise
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